El Liderazgo Participativo «facilitará la vida»
Durante la tarde de ayer miércoles se celebró un encuentro, en el Colegio de Médicos de Pamplona, para reconocer a los cincuenta profesionales de 28 empresas que han cursado el Programa de Liderazgo Participativo, una propuesta formativa que ayuda a desarrollar un nuevo tipo de liderazgo con el que la asociación empresarial está comprometida y especializada.
Para inaugurar la jornada, Ignacio Ugalde, presidente de ANEL, explicó que desde la asociación llevan años trabajando este modelo de liderazgo participativo y “no deja de sorprender el hecho de cómo un concepto tan sencillo puede tener tantas formas”. A lo que añadió, “nos hallamos en una situación en la que la dificultad reside en que existe una excesiva abundancia de líderes en las compañías por lo que necesitamos nuevos paradigmas, nuevas formas de liderar ante los viejos estilos, es decir, el liderazgo participativo”.
Así, Ugalde enumeró las principales características del líder participativo: escucha las inquietudes y opiniones de los demás; genera entornos de confianza; respeta y crea profundidad; hace de la participación una actividad permanente y positiva. Es en definitiva “aquel que promueve las capacidades, compromiso y desarrollo del equipo”.
De esta forma, Ugalde quiso subrayar que esto es algo que nos interesa a todos, darnos cuenta de esta situación colectiva y desarrollar una nueva forma de liderazgo. Por ello, se detuvo para explicar algunas de las ventajas que arroja esta nueva fórmula: practicar la comunicación como una herramienta de influencia, es decir, el esfuerzo por hacer que todas las personas se integren en el mismo proyecto; saber encontrar acuerdos para definir objetivos y conseguir resultados; mantener informado al equipo y explicar las razones de las decisiones; asegurar un ambiente de confianza entre todos; tomar decisiones consultando a otros cuando sea necesario, fomentando así la participación; desarrollar estrategias y objetivos claros pensando en el medio y largo plazo; cuestionar las marcas convencionales utilizando un pensamiento sin límites, en definitiva, “cooperar y ayudar a su equipo”.
Para concluir su intervención, animó a los asistentes a participar en este nuevo modelo ya que está convencido de que trabajar este tipo de liderazgo y hacerlo participativo “no sólo facilitará la vida en muchos aspectos sino que también supondrá múltiples satisfacciones. Lo importante de cada persona no es lo que ya ha hecho, si no lo que todavía le queda por hacer”.
