Espacio de análisis y pautas sobre liderazgo y adaptación al impacto del coronavirus
El aprendizaje en el uso de herramientas colaborativas virtuales, se ha convertido en una prioridad estos días. Trabajar desde casa de manera prolongada plantea retos que es necesario abordar para que la empresa siga desarrollando su actividad y aportación de valor a sus clientes de forma efectiva, para que todas las personas aprendan a trabajar en un entorno virtual, para trabajar en equipo interactuando con compañeros y clientes.
El reto de adaptación es para todas las personas trabajadoras en el desempeño de su función, para los profesionales responsables de equipos en el modelo de liderazgo participativo, para las empresas en el modelo de su organización interna y el desarrollo de su actividad y de su propio negocio.
Además se plantean nuevas incógnitas, respecto al equilibrio entre seguridad individual y trabajo en equipo, la vinculación a los demás en las empresas, el tipo de liderazgo necesario en etapas tan complejas, la empatía…
Es un contexto de incertidumbre en el que las empresas deben actuar con la máxima agilidad y capacidad de adaptación a medida que van sucediendo los acontecimientos y aprendiendo a abordar una nueva situación que probablemente quede una vez hayamos superado la emergencia sanitaria.
Por ello, nuestra red de colaboradores que conforman los profesionales de nuestros programas de Liderazgo Participativo, nos aportan sus reflexiones para compartir con las empresas asociadas de ANEL, que iremos centralizando y actualizando en este espacio de la web.
Accede a los siguientes artículos:
Cómo gestionar personas en remoto: roles Belbin
https://www.anel.es/como-gestionar-personas-en-remoto-roles-belbin/
Planificar para comprobar
http://liderazgoparticipativo.anel.es/blog/planificar-para-comprobar/
Metodologías agile para equipos
https://www.anel.es/metodologias-agile-para-equipos/
Usemos más el cerebro para variar
http://liderazgoparticipativo.anel.es/blog/
Crisis, conflictos y oportunidades
https://www.anel.es/crisis-conflictos-y-oportunidades/
Estilo de liderazgo en situaciones de crisis (I)
https://www.anel.es/estilo-de-liderazgo-en-situaciones-de-crisis-i/
El virus de las prisas
https://www.anel.es/el-virus-de-las-prisas/
El sentido de estar vinculado a los demás
https://www.anel.es/el-sentido-de-estar-vinculado-a-los-demas/
Liderazgo en tiempos de coronavirus (I y II parte)
https://www.anel.es/liderazgo-en-tiempos-de-coronavirus-segunda-parte/
https://www.anel.es/liderazgo-en-tiempo-de-coronavirus-parte-1/
Cinco consejos para sacar el máximo de partido al teletrabajo
https://www.anel.es/5-consejos-para-sacar-el-maximo-de-partido-al-teletrabajo/
Cómo liderar y dirigir equipos de manera remota
https://www.anel.es/como-liderar-y-dirigir-equipos-de-manera-remota/
