Ningún ejército puede resistir la fuerza de una idea a la que le ha llegado su hora

Nuestro ciclo de entrevistas “Tras la mentoría: perspectivas reveladoras de Jesús Fernández (ETXE HOLZ SLL)” recibe hoy a una persona que ha dedicado su carrera profesional al sector de la producción de alimentos, especialmente en el ámbito del vacuno de leche. Comenzó en la oficina técnica de una empresa de equipamiento para granjas, y tras su cierre, en 1981, cofundó «Fabricados Ganaderos S.A.L.», dando un paso hacia el cooperativismo y la economía social en Navarra. Precisamente, ese rol le permitió estar en contacto con los que, posteriormente, culminaron el proceso de fundación de ANEL. En todo caso, dentro de Fabricados Ganaderos evolucionó de la oficina técnica a la dirección de producción y luego a la gerencia en 2003, donde enfrentó desafíos como garantizar el futuro en un mercado cambiante.
En 2010, junto con la citada ANEL, exploraron nuevas posibilidades de futuro para su compañía, pero al no ser viable, decidieron separar las actividades de la empresa. Fue entonces cuando Fernández y tres colegas fundaron entonces «ETXE HOLZ S.L.L.», una sociedad centrada en ingeniería, desarrollo de productos y comercialización. Ese cambio representó un nuevo desafío, pero también una oportunidad para aplicar su experiencia y contribuir al crecimiento e impulso del sector de la Economía Social. Su trayectoria se caracteriza, por tanto, por la adaptación a los cambios, el trabajo en equipo y el impulso de iniciativas innovadoras en el ámbito de la ganadería.
¿Cómo conoces el programa de mentoring de ANEL y qué motivaciones te impulsan a participar en el mismo?
Conocí el programa de mentoring a través de nuestra persona de contacto con ANEL. Desde el principio, me pareció una iniciativa muy interesante, aunque en ese momento no capté completamente su dimensión. Sin embargo, me motivó mucho la idea de participar en un programa que ofrecía un desafío estimulante. Desde esa primera toma de contacto, sentí una gran ilusión y ganas de contribuir en esta experiencia de mentoría. Considero, en ese sentido, que el programa representa una oportunidad valiosa para compartir mi experiencia y conocimientos con otros, al mismo tiempo que me brinda la posibilidad de aprender y crecer personalmente a través de la interacción con ‘mentees‘ y colegas mentores.
¿Cuáles son los elementos que, bajo tu punto de vista, diferencian a la red de mentoring de ANEL frente a otras similares?
Sobre todo, por su enfoque centrado en las personas y su acompañamiento. En este programa, existe una genuina preocupación por el bienestar y el desarrollo integral de los ‘mentees‘. Así, por ejemplo, una de las diferencias más notables es la cálida acogida que recibimos como mentores por parte de las personas mentorizadas. Esa actitud facilita enormemente la comunicación y el proceso de mentorización, ya que existe un ambiente de confianza y apertura que promueve un intercambio fructífero de conocimientos y experiencias.
Además, los ‘mentees‘ son conscientes del esfuerzo que implica la creación y mantenimiento de esta red, lo que los motiva a aprovechar al máximo los recursos y oportunidades que ofrece el programa. En resumen, la red de mentoring de ANEL se destaca por su enfoque humano, su compromiso con el crecimiento personal y profesional de los participantes, y la colaboración activa entre mentores y mentees.
¿Cuál es tu principal aportación al programa?
Mi principal aportación radica en mi capacidad para establecer una comunicación efectiva desde la primera reunión. La escucha activa es fundamental en este proceso, ya que permite comprender las necesidades, metas y preocupaciones de la persona mentorizada. A partir de esta comprensión inicial, puedo ofrecer orientación y consejos relevantes para el desarrollo de sus proyectos.
Mi experiencia previa en proyectos similares me permite, por otro lado, aportar soluciones prácticas y viables a los desafíos que enfrentan los ‘mentees‘. La empatía juega un papel crucial en este sentido, ya que me permite ponerme en su lugar y entender sus puntos de vista y experiencias.
En las reuniones posteriores, fomento la participación activa de la persona mentorizada, brindándole el espacio necesario para expresar sus ideas y opiniones. Juntos exploramos diferentes enfoques y estrategias para abordar los desafíos identificados, trabajando en equipo para encontrar soluciones efectivas.
NUEVAS FORMAS DE ABORDAR PROBLEMAS, MÁS FLEXIBLES Y CREATIVAS
¿Qué enseñanza o mejora has extraído de tu contacto con los mentorizados. En qué consideras que te ha ayudado a crecer profesionalmente?
Me ha proporcionado una invaluable enseñanza sobre la diversidad de enfoques y soluciones a problemas comunes dentro de las organizaciones de Economía Social. A pesar de que las empresas pueden operar en diferentes sectores, todas comparten la gestión de personas como un elemento fundamental. Desde esa perspectiva, he encontrado muy enriquecedor observar cómo situaciones similares a las que he enfrentado en mi propia experiencia laboral pueden ser abordadas de maneras diversas y creativas por parte de los ‘mentees‘.
Este intercambio de perspectivas y enfoques me ha permitido ampliar mi propio repertorio de soluciones y estrategias para enfrentar desafíos en el ámbito profesional. He descubierto nuevas formas de abordar problemas y he aprendido a pensar de manera más flexible y creativa.
¿Qué significa para ti el éxito profesional y en qué cualidades debe basarse?
Para mí, va más allá de alcanzar simples metas individuales o financieras. Se trata de desarrollar proyectos en colaboración con otras personas, establecer objetivos claros y tener la capacidad de modificarlos de manera colaborativa según sea necesario. El éxito profesional implica ver que los objetivos se cumplen, pero también implica asegurarse de que el proceso de trabajo esté marcado por una buena armonía del grupo humano.
La armonía, en mi opinión, es fundamental porque contribuye al bienestar y la satisfacción de todos los involucrados, lo que a su vez mejora la eficacia y la productividad del trabajo. Para mí, el éxito profesional se basa en la capacidad de trabajar de manera colaborativa, respetuosa y constructiva con los demás, creando un entorno donde todos se sientan valorados y motivados.
En cuanto a las cualidades que deben fundamentar el éxito profesional, destacaría la comunicación efectiva, la capacidad de trabajo en equipo, la flexibilidad para adaptarse a los cambios, la resiliencia para superar los obstáculos y la ética en todas las acciones. Además, creo firmemente en la importancia de buscar la armonía no solo en las relaciones interpersonales, sino también en el entorno físico de trabajo. De hecho, para promover esta armonía, en la creación de la empresa ETXE HOLZ, encargamos un estudio de Feng Shui para diseñar los espacios, muebles y decoración de manera que favorecieran un ambiente propicio para el bienestar y la productividad del equipo.
¿Tienes alguna frase que haces tuya y que te inspira en tu día a día?
Esta frase de Víctor Hugo La tenemos impresa en la pared de la sala de reuniones en ETXE HOLZ, «Aucune armée ne peut résister à la force d’une idée dont l’heure est venue«, es realmente inspiradora. La interpreto como «No hay nada más poderoso que una idea cuyo momento ha llegado». Esta frase resalta la importancia del momento oportuno en el que una idea se materializa y cobra fuerza. Me recuerda que la perseverancia y la paciencia son fundamentales en el camino hacia el éxito. Además, me inspira a reconocer y aprovechar esos momentos en los que una idea innovadora está lista para ser implementada, ya que pueden ser transformadores tanto a nivel personal como profesional.
¿Qué consejo o recomendación sueles repetir mucho a los participantes en el programa de mentoring?
Un consejo que suelo repetir a los participantes en el programa de mentoring es que mantengan una actitud abierta hacia el aprendizaje y la colaboración. Les recomiendo que aprovechen al máximo la oportunidad de recibir retroalimentación y orientación, pero también que estén dispuestos a compartir sus propias experiencias y conocimientos.








