Cincuenta profesionales y directivos completan el Programa de Liderazgo Participativo de ANEL
ANEL reconoció este miércoles, en el Colegio de Médicos, a los 50 profesionales de 28 empresas que han cursado el Programa de Liderazgo Participativo. Una propuesta formativa que ayuda a desarrollar un nuevo tipo de liderazgo con el que la asociación empresarial está comprometida y especializada.
Durante la entrega de estos reconocimientos, el presidente de ANEL, Ignacio Ugalde, destacó que “la dificultad de algunas empresas no está en la falta de líderes, sino en la abundancia de `jefes´ del viejo estilo, y ese sistema no se puede mejorar. Hay que abandonarlo”.
En ese sentido, Ugalde abogó por un “líder participativo” que basa “su influencia en escuchar las opiniones e inquietudes de los demás, genera entornos de confianza, promueve las capacidades, el compromiso y el desarrollo del equipo”.
Programa de Liderazgo Participativo
El Programa de Liderazgo Participativo se basa en el desarrollo de seis competencias clave para ejercer un modelo de gestión compartida: transparencia, positividad, orientación al logro, dirección estratégica, promoción del cambio y trabajo en equipo.
La entrega de diplomas se celebró en el marco de un ciclo de conferencias sobre liderazgo participativo que inauguró el decano de Deusto Business School, Guillermo Dorronsoro, y al que asistieron más de 100 profesionales y representantes del tejido económico navarro. Estos encuentros con personalidades de primer nivel tendrán continuidad a lo largo del año.
Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School y con una dilatada trayectoria como ejecutivo de grandes corporaciones -Accenture, Iberdrola, EDP/Naturgas, Socintec/Indra-, pero también en el ámbito público-privado como director general de Innovación Tecnológica Innobasque, subrayó en su intervención que “el modelo económico necesita de importantes ajustes y, en un momento de transformación”. “Es preciso abordar cambios profundos para los que necesitamos de un nuevo liderazgo”, añadió.
Dorronsoro abundó en que “las personas hemos cambiado, la globalización y la tecnología nos han cambiado los esquemas, por eso, personas con esquemas nuevos, necesitan de nuevos liderazgos”.
Por último, el ponente recordó que la materia prima del liderazgo es la persona. “Por fortuna, las empresas están hechas de personas, así que los recursos necesarios están al alcance. Lo importante es que también haya proyectos compartidos, el liderazgo encuentra siempre un cauce para desarrollarse”, concluyó.
