Synergas refuerza su equipo estratégico con la metodología Belbin en el marco de PROGRES@
La cooperativa asociada Synergas continúa dando pasos en la mejora de su modelo de gestión mediante un proceso centrado en el análisis y desarrollo de su equipo estratégico, utilizando la metodología Belbin como herramienta de trabajo.
Este enfoque, orientado a identificar y equilibrar los distintos roles dentro del equipo, permite alinear mejor las capacidades de las personas con las necesidades del proyecto empresarial, favoreciendo una toma de decisiones más eficaz, una asignación clara de responsabilidades y una mayor coherencia entre la estrategia y su ejecución.
Además, el análisis del funcionamiento del equipo contribuye a mejorar la comunicación interna, prevenir posibles tensiones y reforzar la confianza entre las personas. En organizaciones de Economía Social como Synergas, donde la dimensión colectiva es clave, avanzar hacia equipos más cohesionados y complementarios resulta fundamental para fortalecer su sostenibilidad y capacidad de adaptación.
Una visión global del equipo para identificar fortalezas y áreas de mejora
El trabajo desarrollado ha permitido a la cooperativa obtener una visión completa del funcionamiento de su comité estratégico. Entre sus principales fortalezas destacan la capacidad de análisis, la orientación a la ejecución y la cohesión interna, elementos que facilitan una toma de decisiones sólida y consistente.
Al mismo tiempo, el proceso ha servido para identificar aspectos a reforzar, como la agilidad en la toma de decisiones, el impulso estratégico o la necesidad de introducir mayor tensión productiva en los procesos de reflexión. Lejos de entenderse como un elemento negativo, este enfoque busca utilizar el contraste de ideas como palanca para mejorar la calidad de las decisiones.
Avanzando en la profesionalización del modelo de gestión
La aplicación del modelo Belbin ha permitido clarificar los roles dentro del equipo, mejorar la coordinación y sentar bases más sólidas para la gestión estratégica. Asimismo, ha impulsado una reflexión compartida sobre la necesidad de equilibrar análisis y acción, reforzar el liderazgo en momentos clave y avanzar hacia dinámicas de trabajo más ágiles y orientadas a resultados.
PROGRES@: acompañamiento para el fortalecimiento organizativo
Este proceso se enmarca en PROGRES@, el programa de ANEL que impulsa el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones de Economía Social mediante itinerarios de acompañamiento adaptados a cada realidad empresarial.
A través de herramientas prácticas como el modelo Belbin, PROGRES@ facilita no solo la identificación de áreas de mejora, sino también la activación de cambios reales y sostenibles en el tiempo.
La experiencia de Synergas pone de relieve la importancia de trabajar de forma estructurada los equipos y los roles que los componen como elemento clave para avanzar en la profesionalización de la gestión, mejorar la toma de decisiones y reforzar la competitividad sin perder de vista los valores propios de la Economía Social.
SOBRE PROGRES@
El Fondo Social Europeo Plus, a través de la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES), en su calidad de organismo intermedio del programa EFESO, ha cofinanciado al 40% el proyecto PROGRES@ de ANEL, que se desarrollará entre enero de 2025 y diciembre de 2027. Este proyecto está destinado al fortalecimiento y consolidación de Cooperativas y Sociedades Laborales en Navarra, mejorando su gestión empresarial, promoviendo la profesionalización de sus equipos y facilitando la implantación del modelo de Economía Social mediante un itinerario de mejora estructurado. Proyecto cofinanciado por el Gobierno de Navarra.
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