PROGRES@ impulsa en A tu lado la mejora de la gobernanza y la toma de decisiones mediante el modelo Belbin
El proyecto PROGRES@ continúa acompañando a empresas y entidades de Economía Social en sus procesos de fortalecimiento organizativo. En este contexto, la entidad asociada a ANEL, A tu lado, ha desarrollado un trabajo específico orientado a mejorar su funcionamiento interno, la gobernanza de equipo y la calidad de la toma de decisiones a través de la aplicación del modelo Belbin de roles de equipo.
Este proceso de análisis y reflexión ha permitido profundizar en las dinámicas de colaboración existentes dentro del equipo profesional, identificar fortalezas organizativas y detectar áreas de mejora vinculadas a la distribución de responsabilidades, el contraste estratégico y la gestión de los procesos de decisión.
El diagnóstico realizado pone de manifiesto la existencia de un equipo con una elevada capacidad de ejecución, un fuerte compromiso colectivo y una sólida base relacional. Destacan especialmente perfiles orientados a la cohesión, la implementación, el seguimiento de tareas y la responsabilidad compartida, elementos que refuerzan la estabilidad y el funcionamiento cotidiano de la organización.
Al mismo tiempo, el trabajo desarrollado dentro de PROGRES@ ha permitido identificar algunos retos relevantes para seguir avanzando en la sostenibilidad organizativa del proyecto. Entre ellos, la necesidad de incorporar más espacios de reflexión estratégica, fortalecer el análisis previo a determinadas decisiones e integrar de forma más estructurada el contraste de puntos de vista y la innovación en los procesos internos.
En este sentido, una de las principales conclusiones del proceso apunta a que el reto de la organización no pasa tanto por “hacer más”, sino por “decidir mejor”, equilibrando los distintos roles presentes en el equipo y aprovechando de forma más eficiente las capacidades que aporta cada perfil profesional.
Durante las diferentes sesiones se han trabajado aspectos clave relacionados con:
- La diferenciación entre roles sociales, mentales y de acción.
- La identificación de riesgos asociados a la sobrecarga operativa.
- La gestión del desacuerdo como herramienta de mejora.
- La incorporación de espacios de análisis y contraste antes de decisiones relevantes.
- La separación entre procesos de exploración, decisión, ejecución y revisión.
El proceso ha permitido además definir recomendaciones prácticas orientadas a reforzar la gobernanza interna, mejorar la calidad de las decisiones y evitar dinámicas de dependencia excesiva o concentración de funciones en determinadas personas.
Entre las conclusiones más relevantes destaca la importancia de consolidar espacios estructurados de reflexión compartida, legitimando el desacuerdo como parte natural de los procesos de mejora y fortaleciendo una cultura organizativa basada en la confianza, la corresponsabilidad y la claridad en la asignación de responsabilidades.
A través de iniciativas como PROGRES@, ANEL continúa impulsando procesos de acompañamiento adaptados a la realidad de cada organización, promoviendo equipos más equilibrados, sostenibles y preparados para afrontar nuevos retos de crecimiento y transformación dentro de la Economía Social.
SOBRE PROGRES@
El Fondo Social Europeo Plus, a través de la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES), en su calidad de organismo intermedio del programa EFESO, ha cofinanciado al 40% el proyecto PROGRES@ de ANEL, que se desarrollará entre enero de 2025 y diciembre de 2027. Este proyecto está destinado al fortalecimiento y consolidación de Cooperativas y Sociedades Laborales en Navarra, mejorando su gestión empresarial, promoviendo la profesionalización de sus equipos y facilitando la implantación del modelo de Economía Social mediante un itinerario de mejora estructurado. Proyecto cofinanciado por el Gobierno de Navarra.
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