Más de 22 profesionales participan en la mesa sobre objetivos, KPIs y OKRs del programa PROGRES@
Más de 22 personas participaron el pasado 26 de marzo en una nueva sesión del programa PROGRESA, centrada en uno de los aspectos clave de la gestión empresarial: la definición y seguimiento de objetivos. La mesa, dinamizada por Jaume Gurt, tuvo un enfoque eminentemente práctico, orientado a trasladar estos conceptos a la realidad diaria de las organizaciones.
A lo largo de la jornada, se puso en valor el papel de los objetivos como elemento que marca la dirección, alinea a los equipos y da sentido a la actividad empresarial. En este contexto, se subrayó que un buen objetivo debe ser claro, medible, alcanzable, retador y definido en el tiempo, condiciones necesarias para que resulte realmente útil.
Uno de los puntos clave fue el análisis de las principales dificultades a las que se enfrentan las organizaciones: objetivos poco definidos, exceso de indicadores o falta de alineación entre áreas. También se destacó la importancia de asignar responsabilidades claras y de conectar cada objetivo con la estrategia global de la empresa.
La sesión combinó contenidos teóricos con dinámicas participativas, permitiendo a las personas asistentes trabajar sobre casos reales para mejorar la formulación de objetivos y su traducción en indicadores concretos.
En la segunda parte, se profundizó en el uso de los KPIs (indicadores clave de rendimiento) como herramienta para medir el progreso, anticipar desviaciones y facilitar la toma de decisiones. En este sentido, se insistió en la necesidad de trabajar con indicadores relevantes y accionables, evitando métricas que no aporten valor a la gestión.
Asimismo, se introdujo la metodología OKR (Objectives and Key Results) como sistema para impulsar cambios estratégicos, destacando la importancia de definir objetivos inspiradores acompañados de resultados clave medibles que permitan evaluar el avance de forma objetiva.
La jornada concluyó con una reflexión compartida sobre la necesidad de integrar objetivos, KPIs y OKRs en un sistema de gestión coherente, acompañado de un plan de acción que permita a las organizaciones medir, aprender y mejorar de forma continua.
Esta nueva mesa temática volvió a reforzar el carácter práctico de PROGRESA, consolidándose como un espacio útil para dotar a las empresas de herramientas que mejoren su gestión y su capacidad de adaptación.
SOBRE PROGRES@
El Fondo Social Europeo Plus, a través de la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES), en su calidad de organismo intermedio del programa EFESO, ha cofinanciado al 40% el proyecto PROGRES@ de ANEL, que se desarrollará entre enero de 2025 y diciembre de 2027. Este proyecto está destinado al fortalecimiento y consolidación de Cooperativas y Sociedades Laborales en Navarra, mejorando su gestión empresarial, promoviendo la profesionalización de sus equipos y facilitando la implantación del modelo de Economía Social mediante un itinerario de mejora estructurado. Proyecto cofinanciado por el Gobierno de Navarra.
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