La «fórmula» de Manuel Romeo: constancia, planificación, trabajo en equipo y humildad

A sus 55 años, Manuel Romeo, miembro de la Red de Mentoring de ANEL, cuenta con una amplia trayectoria profesional en el ámbito comercial del sector bancario y asegurador, acumulando más de 30 años de experiencia. Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Zaragoza, Romeo ha desempeñado diversos cargos en entidades financieras de renombre como Banco Urquijo, Banco Popular y Banco Guipuzcoano, y desde 2005 dirige con éxito la oficina de Laboral Kutxa-Caja Laboral en Tudela.

Con una visión global del negocio, nuestro protagonista otorga igual importancia tanto a los resultados a corto como a largo plazo, manteniendo siempre una atención cercana a sus clientes, especialmente en el segmento empresarial. Además, bajo su liderazgo, su entidad ha experimentado un crecimiento sostenido en la Ribera de Navarra, área en la que Romeo también representa a ANEL en el Consorcio Eder. «Asumir y liderar la representación de Laboral Kutxa-Caja Laboral en la Ribera de Navarra es un orgullo para mí porque, junto a mi equipo, hemos conseguido crecer en todos los sentidos», avanza en una conversación en la que pondrá el énfasis varias veces en el valor de la constancia, la planificación, el trabajo conjunto y, por encima de todo, la humildad.

¿Cómo conociste el programa de mentoring de ANEL y qué te motivó a participar?

A través de mi jefe de zona, Eduardo Elizalde, quien ya formaba parte de él y me lo presentó. Compartir mi experiencia con sinceridad y humildad es una motivación suficiente. Si lo que aporto puede ser útil para otras personas, me resulta muy satisfactorio. Además, participé en la formación impartida por ANEL para homologar el proceso.

¿Cuáles crees que son los elementos que diferencian a la Red de Mentoring de ANEL de otras similares?

El principal valor añadido radica en que ANEL agrupa a las empresas de Economía Social de Navarra, lo que le da un enfoque único. Se distingue por sus valores de participación, poner a las personas en el centro, y fomentar la colaboración. Apostar por la cooperación entre diferentes empresas y organizaciones en el territorio es un gran acierto, ya que genera conocimiento y riqueza en las comunidades donde están ubicadas.

¿Cuál consideras que es tu principal aportación al programa?

Al igual que mis compañeros, creo que aportar mi experiencia de más de 30 años ya es un valor significativo. Si alguien puede aprender algo de esa experiencia, ya me doy por satisfecho. Considero que la gestión de personas en las empresas es lo más importante y, a la vez, lo más complejo de gestionar. En mi enfoque de mentoring, la sinceridad y la humildad son esenciales. Escuchar mucho y generar confianza es clave. A partir de ahí, con las vivencias y la experiencia acumulada, intento ofrecer apoyo y confianza a quien mentorizo.

¿Qué aprendizajes o mejoras has extraído de tu experiencia con los mentorizados y cómo te ha ayudado a crecer profesionalmente?

Para mí, la interacción presencial entre las personas es fundamental e insustituible. Es una oportunidad de aprendizaje para ambas partes, y si esto no sucede, es una señal de que algo no va bien. La inteligencia artificial no podrá sustituir ese valor humano. Me parece crucial que el mentorizado obtenga algo positivo del proceso, pero también valoro mucho lo que yo aprendo de ellos. Es una relación de crecimiento mutuo.

¿Qué significa para ti el éxito profesional y en qué cualidades debe basarse?

El éxito profesional, para mí, se basa en ser tú mismo tanto en lo personal como en lo laboral. Con constancia y honestidad, puedes alcanzar cualquier reto que te propongas. También es esencial dar valor y hacer crecer a los equipos, porque lo importante es el grupo. El éxito es hacer tu trabajo de manera honesta y sentirte en paz contigo mismo cuando llegas a casa. El reconocimiento y el apoyo de la familia también juegan un papel clave en lograr la felicidad en el trabajo.

¿Tienes alguna frase que te inspire en tu día a día?

Una frase que hago mía es «Quid pro quo». Literalmente, significa «algo a cambio de algo». Si quieres obtener algo de alguien, es mejor empezar ofreciendo algo tú primero. De esta manera, es más probable que consigas lo que deseas y ambas partes queden satisfechas. Funciona tanto en la vida personal como en la profesional.

¿Qué consejo sueles repetir a los participantes en la red?

Les insisto mucho en la importancia de la constancia, la planificación y el trabajo en equipo. En las empresas, a menudo nos enfocamos en el corto plazo y en nuestra propia área, pero nos falta una visión global del negocio y del largo plazo. La colaboración, la comunicación y la coordinación entre diferentes áreas o departamentos son clave. Como dice el dicho: «La unión hace la fuerza».