Cooperativas navarras asociadas a ANEL participan en el Congreso Anual de MONDRAGON en Bilbao

Representantes de cooperativas asociadas a ANEL tan importantes para nuestra región como Tafalla Iron Foundry, MAPSA, Embega, Eroski, Laboral Kutxa, Auzo Lagun o LKS intervinieron en el reciente Congreso Anual de MONDRAGON celebrado en Bilbao. En concreto, el evento atrajo el interés de 650 representantes de las 92 empresas cooperativas que forman la citada Corporación. De esta forma, los asociados a ANEL fueron testigos en primera persona de una cita de suma importancia dado que el presidente saliente de MONDRAGON, Iñigo Ucin, cedió el relevo al hasta ahora vicepresidente, Pello Rodríguez Zabaleta.
Este último es ingeniero superior industrial y ha sido vicepresidente de MONDRAGON desde 2015, además de director general de la división de Bienes de Equipo. Con experiencia en el Consejo General y el Consejo Industrial, asume la presidencia con un renovado compromiso con la innovación y la competitividad de los negocios.
Por lo que respecta a su trayectoria profesional, la inició en el año 2000 en Danobat S. Coop. como gerente de proyectos y en los siguientes seis años adquirió experiencia internacional en las filiales de Inglaterra (Newall) y Alemania (Overbeck), hasta que, en 2007, tras su vuelta del extranjero, se hizo cargo del negocio de Torneado y Rectificado de la cooperativa, accediendo posteriormente a la dirección general en 2013.
NUEVA HOJA DE RUTA
Ante el auditorio reunido en el palacio Euskalduna, Rodríguez presentó la hoja de ruta 2025-2028que seguirá MONDRAGÓN. Un programa que, según avanzó, se define por por una visión: la de ser el referente cooperativo mundial, con personas que transforman la sociedad mediante la fuerza de la cooperación. Asimismo, estableció como principal reto: «Alcanzar posiciones de liderazgo, siendo más competitivos, más cooperativos y ágiles con los cambios, para ser un agente clave de transformación social».
En ese sentido, en palabras de su nuevo presidente, «MONDRAGON seguirá girando en torno a cuatro ejes estratégicos: el compromiso y la identidad cooperativa; los negocios con futuro; la apertura; y el impacto social y la intercooperación, como medio para dar respuesta a un escenario marcado por la incertidumbre y el cambio continuo y acelerado».
Una forma de actuar y unos propósitos que quiso detallar del siguiente modo:
- Compromiso e Identidad Cooperativa. Pasa por potenciar la cultura cooperativa, el desarrollo del talento y la gobernanza cooperativa, con el objetivo de “vivir nuestros valores”.
- Negocios con futuro. Con el fin de mejorar el legado, pretende transformar los negocios actuales, e impulsar nuevas actividades y negocios en sectores de futuro. Y las palancas de cambio serán la transformación digital, la Inteligencia Artificial, las herramientas de financiación y las colaboraciones con terceros, integrando la sostenibilidad en sentido amplio en la estrategia del negocio.
- Apertura e impacto social. Con el propósito de impulsar un MONDRAGON más abierto, se promoverá la colaboración con otras organizaciones. También se propone trasladar de forma proactiva a la sociedad los rasgos diferenciales de su modelo. Asimismo, pretende poner en valor el impacto social de las cooperativas.
- Intercooperación. “Sumar para multiplicar” resume el contenido de este eje estratégico. En este contexto, se contempla el desarrollo de todo tipo de actuaciones para promover la intercooperación: nuevas estructuras, foros de acercamiento, fondos financieros, iniciativas de transformación social, etc.
DESPEDIDA
Previamente, los órganos corporativos, representados por Leire Mugerza y el presidente saliente Iñigo Ucin, presentaron la gestión realizada. Ucin confirmó que se jubilará a finales de este mes de julio tras completar dos mandados a los que se refirió como «una aventura apasionante». Además, como mensaje de despedida, insistió en la idea que expresó cuando aceptó el cargo: «MONDRAGÓN será más fuerte sólo con negocios rentables y personas con valores cooperativos en las cooperativas”, concluyó.