PROGRES@ refuerza la gestión de equipos en FUNTSAK y COMUNIKAZE
En el marco del proyecto PROGRES@, varias cooperativas asociadas a ANEL continúan avanzando en sus procesos de mejora organizativa y profesionalización. Entre ellas, FUNTSAK S. Coop y COMUNIKAZE S. Microcoop han desarrollado recientemente un trabajo específico de análisis y fortalecimiento de equipos basado en la metodología Belbin.
Trabajar el equipo y los roles que lo componen es un elemento clave para el fortalecimiento de las organizaciones, ya que permite alinear a las personas con las necesidades reales del proyecto empresarial. La identificación y el equilibrio de roles favorecen una mejor toma de decisiones, una distribución más eficaz de responsabilidades y una mayor coherencia entre estrategia y operativa.
Además, el trabajo consciente sobre los equipos contribuye a prevenir conflictos, mejorar la comunicación interna y reforzar la confianza y la corresponsabilidad. En organizaciones de Economía Social, donde la dimensión colectiva es central, desarrollar equipos complementarios y bien cohesionados se traduce en mayor sostenibilidad, profesionalización y capacidad de adaptación al cambio.
El modelo Belbin es una herramienta ampliamente reconocida que permite identificar los roles que las personas tienden a asumir de manera natural dentro de un equipo de trabajo, facilitando una mejor comprensión de las dinámicas internas, la toma de decisiones y la asignación de responsabilidades. Su aplicación contribuye a mejorar la eficacia colectiva, reforzar la cohesión del equipo y anticipar posibles tensiones o desequilibrios.
Análisis de roles para una organización más equilibrada
En FUNTSAK, el trabajo con Belbin ha permitido obtener una visión global del perfil del equipo, poniendo en valor las fortalezas existentes y detectando áreas de mejora en el equilibrio entre los roles de acción, sociales y de reflexión. Este análisis sirve como base para avanzar hacia una organización más alineada, especialmente en lo relativo a la coordinación interna y la toma de decisiones compartida.
Por su parte, COMUNIKAZE ha incorporado el modelo Belbin dentro de su itinerario personalizado de fortalecimiento, trabajando sobre la claridad de funciones, la complementariedad entre perfiles y la mejora del funcionamiento diario del equipo. El proceso ha favorecido una reflexión conjunta sobre cómo optimizar la colaboración, respetando los estilos individuales y reforzando el compromiso colectivo.
PROGRES@: herramientas prácticas al servicio de la Economía Social
A través de PROGRES@ se apuesta por acompañamientos adaptados a la realidad concreta de cada empresa, partiendo de un diagnóstico riguroso de su funcionamiento interno y combinándolo con espacios de reflexión estratégica y la aplicación de metodologías contrastadas. Este enfoque permite no solo identificar áreas de mejora, sino también activar procesos de cambio realistas y sostenibles en el tiempo.
La experiencia de FUNTSAK y COMUNIKAZE pone de manifiesto que trabajar de forma estructurada los equipos humanos y los roles que los conforman es un elemento clave para avanzar en la profesionalización de la gestión, reforzar la cohesión interna, mejorar la toma de decisiones y aumentar la capacidad de adaptación a entornos cambiantes. En el ámbito de la Economía Social, este trabajo incide directamente en la sostenibilidad y la competitividad de las organizaciones, al fortalecer su base organizativa sin perder de vista sus valores y principios.
SOBRE PROGRES@
El Fondo Social Europeo Plus, a través de la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES), en su calidad de organismo intermedio del programa EFESO, ha cofinanciado al 40% el proyecto PROGRES@ de ANEL, que se desarrollará entre enero de 2025 y diciembre de 2027. Este proyecto está destinado al fortalecimiento y consolidación de Cooperativas y Sociedades Laborales en Navarra, mejorando su gestión empresarial, promoviendo la profesionalización de sus equipos y facilitando la implantación del modelo de Economía Social mediante un itinerario de mejora estructurado. Proyecto cofinanciado por el Gobierno de Navarra.
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