Liderar con claridad también implica gestionar las propias creencias interiores

El Programa Lidera de ANEL celebró una nueva sesión formativa centrada en uno de los aspectos menos visibles, pero más determinantes, del liderazgo: la influencia que ejercen las creencias, los pensamientos automáticos y las interpretaciones personales en la toma de decisiones y en la relación con los equipos.

La jornada, titulada “La Tempestad Interior: Creencias y Distorsiones Cognitivas”, fue impartida por Francesco De Lorenzi, psicólogo de la Clínica Universidad de Navarra, y reunió a profesionales de diferentes empresas en un espacio de reflexión y aprendizaje orientado a comprender cómo los procesos internos condicionan el ejercicio del liderazgo, especialmente en contextos de presión, incertidumbre o alta responsabilidad.

A lo largo de la sesión se trabajó el concepto de tempestad interior, entendido como el conjunto de pensamientos, emociones y creencias que se activan de forma automática ante determinadas situaciones y que, en muchas ocasiones, influyen más en las decisiones que los propios hechos objetivos. Desde esta perspectiva, las personas participantes pudieron analizar cómo determinadas respuestas directivas nacen no tanto de la realidad que afrontan, sino de la interpretación que realizan de ella.

Uno de los ejes centrales de la jornada fue el análisis de las principales distorsiones cognitivas que afectan a la toma de decisiones. Aspectos como el catastrofismo, el sesgo de negatividad, la lectura de intenciones o el pensamiento dicotómico fueron abordados desde una perspectiva práctica, identificando su impacto en la comunicación, la confianza y el funcionamiento de los equipos.

La sesión combinó contenidos conceptuales con dinámicas experienciales que permitieron trasladar estas reflexiones al ámbito profesional. Entre ellas destacó un ejercicio de negociación y cooperación diseñado para observar cómo la percepción del riesgo, la confianza y las creencias previas condicionan las decisiones de las personas incluso cuando la colaboración resulta la opción más beneficiosa para el conjunto.

A partir de esta experiencia se generó una reflexión sobre algunas de las reglas internas que suelen influir en el comportamiento directivo, como la necesidad de mantener el control, la dificultad para delegar o la tendencia a interpretar el cuestionamiento como una amenaza a la autoridad. Asimismo, se trabajaron herramientas orientadas a mejorar la regulación emocional, la comunicación consciente y la capacidad de responder de forma más reflexiva ante situaciones complejas.

Otro de los temas abordados fue la relación entre confianza, vulnerabilidad y liderazgo. En este sentido, se puso de manifiesto que confiar no implica renunciar al criterio ni actuar de forma ingenua, sino aceptar un determinado nivel de incertidumbre para favorecer la autonomía, el aprendizaje y el compromiso dentro de los equipos.

Como principales conclusiones de la jornada se destacaron tres ideas clave:

• Las decisiones están condicionadas por la interpretación que hacemos de la realidad, por lo que identificar pensamientos automáticos y sesgos ayuda a actuar con mayor claridad.
• El exceso de control suele responder a dinámicas de miedo e inseguridad, afectando negativamente a la autonomía y al desarrollo de los equipos.
• La autorregulación emocional constituye una competencia esencial para liderar de forma eficaz en contextos de presión e incertidumbre.

Esta sesión forma parte del Programa Lidera de ANEL, una iniciativa orientada a fortalecer las capacidades directivas y el liderazgo en las organizaciones, promoviendo herramientas y competencias que permitan construir equipos más sólidos, comprometidos y preparados para afrontar los desafíos actuales.